De l’équipe au collectif : un travail d’élaboration nécessaire et permanent

C’est dans un contexte de transition – remaniement interne

à notre secteur mais aussi gouvernemental – qu’il nous est

apparu essentiel de requestionner la notion d’équipe et

l’enjeu de son articulation avec un collectif soignant. La

prescription de pauvreté actuelle, et encore annoncée pour les

services sanitaires et sociaux, doit nous faire réfléchir à

l’utilisation de nos richesses existantes.

En psychiatrie, par exemple, l’augmentation du nombre des

patients hospitalisés sous contrainte et la précarisation

croissante des soignants semblent les signes, entre autres,

de changements radicaux dans une société plus craintive et

moins tolérante. Le travail de secteur continue, pour

autant, d’avoir comme mission, les soins mais aussi la

réinsertion sociale et l’accompagnement. Notre travail n’est

pas de conduire à l’enfermement des patients.

Ce qui « soigne » un patient n’est jamais prédéfini. Les

chemins de la rencontre dessinent des ensembles

d’individualités complémentaires. Ceux-ci se construisent

et se déconstruisent au fil des histoires de vie, de l’évolution

des pathologies, de la façon dont les patients se laissent ou

non « apprivoiser » mais aussi de nos idées et de nos

remises en question.

Pour être en confiance et accompagner les patients en

dehors des murs de l’hôpital, l’implication de chacun

semble nécessaire. Suffit-elle ? Comment s’organiser pour

que cette implication ne s’essouffle pas et continue de se

travailler au quotidien ? Ne doit-on pas parler plutôt de

« co-responsabilité » ?

Des objectifs communs permettent à certains collectifs de se

former. Mais au-delà, c’est peut-être grâce à la capacité de

ses membres à se nourrir intellectuellement et à toujours

veiller à élaborer ensemble une organisation de travail, que

des actions collectives pourront prendre en compte la

singularité de chaque patient.